4月10日下午，集團召開一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨重點工作任務(wù)督辦會，分析研判經(jīng)濟形勢，調(diào)度生產(chǎn)經(jīng)營運行情況及重點工作完成情況，對重點工作推進作出部署，要求集團上下全力以赴，為完成全年目標任務(wù)、推動高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。王正喜董事長主持會議并講話。
會議首先聽取了各二級公司關(guān)于一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、年度重點工作任務(wù)進展情況等匯報。集團經(jīng)營班子結(jié)合分管工作做了點評和提示。
王正喜董事長聽取各方面情況后，指出，一季度集團總體上實現(xiàn)平穩(wěn)開局，但從集團主要財務(wù)指標完成情況、各企業(yè)重點工作進展情況以及面臨的宏觀經(jīng)濟形勢看，集團“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不夠堅實、“進”的任務(wù)十分艱巨，需要在突出主營業(yè)務(wù)、加快動能轉(zhuǎn)換、完善公司治理等方面下大力氣。
王正喜董事長強調(diào)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先是人的高質(zhì)量發(fā)展，特別需要各級企業(yè)領(lǐng)導人員有更大的擔當、格局和情懷。各企業(yè)各部門“一把手”要帶頭擔負起抓轉(zhuǎn)型、促改革、爭一流的職責使命，沉下心來深入研究，撲下身子親自推進，按照既定部署把各項工作抓得緊之又緊、實之又實，全力以赴完成各項目標任務(wù)。
王正喜董事長要求，要強化目標導向、問題導向、實干導向，堅決把集團年初經(jīng)濟工作會議各項部署落到實處。要重點把握六個方面：一是凝心聚力抓發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展為所有工作的著力點，把思想和行動聚焦到加快發(fā)展速度、擴大發(fā)展規(guī)模、提高發(fā)展效益上；二是深化改革激活力，要大力推進混合所有制改革、內(nèi)部分配機制改革、職業(yè)經(jīng)理人試點、內(nèi)部資源優(yōu)化整合等；三是切實推動重點工作任務(wù)落實，加強督查力度；四是大力培養(yǎng)和打造核心業(yè)務(wù)團隊，為業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，以人才優(yōu)先發(fā)展引領(lǐng)企業(yè)做強做優(yōu)做大；五是強化執(zhí)行抓落實，抓好戰(zhàn)略規(guī)劃、集團重點工作任務(wù)、企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展、年度目標任務(wù)等的落實；六是持之以恒抓牢安全生產(chǎn)，吸取響水化工園區(qū)特大安全事故教訓，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大排查和整改行動，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
集團經(jīng)營班子、總部有關(guān)職能部門負責人、各二級公司主要負責同志參加會議。
