2019年6月12日，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育安排，控股集團總裁周勇、副總裁周謙到蘇豪資產(chǎn)運營集團調(diào)研，了解新重組企業(yè)運營情況，查找并解決企業(yè)改革發(fā)展中的痛點、堵點，在年中時間節(jié)點督促落實年度重點工作任務。集團總部相關(guān)職能部門負責人陪同調(diào)研。
在聽取資產(chǎn)運營集團情況匯報后，周勇肯定了資產(chǎn)運營集團的改革成果，指出資產(chǎn)運營集團要構(gòu)建不動產(chǎn)運營、股權(quán)運營、不動產(chǎn)開發(fā)，以及綜合業(yè)務的“3+1”格局。具體來說就是：一要實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的精細化，充分研究，形成調(diào)研報告，以升級改造、金融嫁接、銷售等形式，用市場化方式解決好發(fā)展的問題，體現(xiàn)資產(chǎn)運營的效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；二要妥善處理好參股企業(yè)的股權(quán)處置，搭建股權(quán)運營團隊，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)金融體系，實現(xiàn)專業(yè)分析、全面鋪開；三要穩(wěn)定一批精干的傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的隊伍，支撐企業(yè)在健康板塊和資產(chǎn)運營等領(lǐng)域的發(fā)展；四要發(fā)揮黨委、人力資源等部門的協(xié)調(diào)作用，抓好人才建設(shè)。
周謙表示，資產(chǎn)運營集團按序時進度開展各項工作，合并重組卓有成效，下一步要圍繞新業(yè)務，全面深化體制機制改革，實現(xiàn)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的有機統(tǒng)一。
