9月3日上午，省人大常委會預(yù)算工委顧樹生主任、呂小鵬副主任、陳桂華委員等一行到蘇豪控股集團就國有資產(chǎn)管理情況進行調(diào)研，蘇豪控股集團黨委書記、董事長王正喜，副總裁李結(jié)祥及省人大預(yù)算工委和蘇豪控股集團相關(guān)部門負責同志參加調(diào)研座談。
李結(jié)祥副總裁從集團貫徹中央和省委決策部署、落實國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)、深化改革、經(jīng)營情況及資產(chǎn)狀況、加強內(nèi)部管理、健全內(nèi)部約束機制等方面匯報了集團國有資產(chǎn)管理情況，并從國企考核激勵機制、優(yōu)化國資管理、完善境外企業(yè)管理、推進混合所有制改革、剝離企業(yè)辦社會職能等方面提出了意見建議。
王正喜董事長表示，非常感謝顧樹生主任一行來蘇豪控股集團調(diào)研指導(dǎo)工作，這體現(xiàn)了省人大預(yù)算工委對集團的關(guān)心、重視和支持。王董事長指出，近年來集團上下始終堅守國有資產(chǎn)保值增值這一國有企業(yè)的初心、使命，在內(nèi)部資源整合、組織架構(gòu)調(diào)整、健全公司治理、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、內(nèi)部機制改革等方面做了大量工作，“十三五”規(guī)劃中六大戰(zhàn)略、十項重點工程取得預(yù)期進展，創(chuàng)建一流企業(yè)三年行動計劃逐步落地，集團資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，主體信用評級邁上新臺階，國有資產(chǎn)保值增值率走在省屬企業(yè)前列。王董事長同時指出，集團通過主題教育檢視問題，在深化改革方面面臨貿(mào)易主業(yè)轉(zhuǎn)型、管理機制改革攻堅、人才培養(yǎng)和引進等亟需解決的問題，集團將進一步解放思想、千方百計出臺具有創(chuàng)造性的措施、辦法來破解阻礙高質(zhì)量發(fā)展的難題，也希望省人大及有關(guān)部門能夠給予支持。
顧樹生主任對蘇豪控股集團近年來按照完善現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在開拓經(jīng)營、強化管理、深化改革方面取得的成績表示充分肯定，并指出：蘇豪控股集團一是找準了企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向性問題，在省屬企業(yè)中有獨特的功能定位；二是建立商業(yè)類國有資本投資公司的理念完全符合國資監(jiān)管從“管企業(yè)”向“管資本”的轉(zhuǎn)變；三是通過建立完善“三重一大”決策制度、財務(wù)委派制、風險管控體系，形成了一套行之有效的企業(yè)運營機制；四是深化改革的措施找準了建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度這一正確的方向。顧主任表示，此次到蘇豪控股集團調(diào)研很受鼓舞和啟發(fā)，對省人大預(yù)算工委的同志們，也是一次難得的學(xué)習(xí)、了解企業(yè)的機會，尤其是要學(xué)習(xí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員克難求進、擔當作為的精神。省人大預(yù)算工委要深入全面了解企業(yè)國有資產(chǎn)管理情況，形成高質(zhì)量的調(diào)研報告，形成加強和改進國有資產(chǎn)管理的建議，為推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出努力。
