3月2日上午，蘇豪控股集團(tuán)召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組第5次會(huì)議，傳達(dá)省國資委召開的省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防控情況，深入查找漏洞，進(jìn)一步落實(shí)疫情防控的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
領(lǐng)導(dǎo)小組組長王正喜強(qiáng)調(diào)，一是充分認(rèn)識(shí)疫情防控形勢(shì)的嚴(yán)峻性，在思想上和行動(dòng)上絕不放松。要狠抓防疫制度執(zhí)行，強(qiáng)化基層企業(yè)最后一公里的責(zé)任，強(qiáng)化防疫措施的執(zhí)行到位。要完善相關(guān)措施，堵塞漏洞，對(duì)合作單位要區(qū)別處理，一邊抓防疫，一邊要促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。要成立巡察小組，抽調(diào)人員，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促制度執(zhí)行。二是抓緊做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，把耽擱的時(shí)間搶回來。要求身體健康的員工要到崗復(fù)工，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。要圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，抓好任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí)。要認(rèn)真分析疫情對(duì)集團(tuán)當(dāng)前和未來的影響，研究如何轉(zhuǎn)危為機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。要加快推進(jìn)改革，對(duì)集團(tuán)已經(jīng)確定的改革任務(wù)要按序時(shí)進(jìn)度落實(shí)。三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，確保防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全。要把集團(tuán)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)好，對(duì)存在的問題或工作不到位以及有隱患的，必須責(zé)成整改。要求集團(tuán)各級(jí)安全管理人員到崗，確保工作落實(shí)。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土擔(dān)責(zé)。要求集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員下沉一線，到基層去，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成，真正把責(zé)任擔(dān)在身上，不負(fù)組織重托，不負(fù)企業(yè)和員工的期盼。
