3月26日、27日，王正喜董事長采取“四不兩直”方式，赴集團外貿(mào)板塊的絲綢、輕紡、技貿(mào)、經(jīng)貿(mào)、服裝、泓瑞等一線企業(yè)，現(xiàn)場調(diào)研疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，幫助一線樹牢信心、群策群力、共克時艱，全力穩(wěn)住集團外貿(mào)基本盤。
每到一家企業(yè)，王正喜董事長都與有關負責人、業(yè)務骨干座談交流，深入了解疫情對外貿(mào)業(yè)務的影響以及企業(yè)面臨的主要困難，聽取業(yè)務一線的建議和想法，以更好制定集團有關扶持政策。
王正喜董事長充分肯定了各企業(yè)在疫情之下有序開展生產(chǎn)經(jīng)營、迎難而上穩(wěn)定外貿(mào)的各項舉措，就下一步工作，強調(diào)指出：一要堅定信心、科學應對、危中尋機。當前，世界主要經(jīng)濟體應對疫情蔓延、穩(wěn)定世界經(jīng)濟的態(tài)度正在轉變、措施正在加強，國內(nèi)疫情形勢向好態(tài)勢持續(xù)鞏固拓展；控股集團作為大型國有企業(yè)，具有良好的平臺優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，有信心、有能力為外貿(mào)業(yè)務提供堅強保障。外貿(mào)一線既要苦練內(nèi)功，為市場復蘇后的業(yè)務恢復做好準備，也要不斷思考和優(yōu)化現(xiàn)有外貿(mào)模式，捕捉市場機遇，以更大力度創(chuàng)造新的業(yè)務增長點。二要立足長遠，穩(wěn)定市場、穩(wěn)定客戶。要加強信息溝通，通過人文關懷等措施，維系好大客戶、優(yōu)質(zhì)客戶、工廠、供應商等的關系，充分理解和妥善處理疫情影響下的業(yè)務問題，同時密切關注受疫情影響較小的國家和地區(qū)，大力開發(fā)新市場、新客戶。三要充分保護和調(diào)動業(yè)務員的積極性。今年的業(yè)績考核要充分考慮疫情因素，實事求是評價因客觀原因造成的影響；對于業(yè)務員今年取得的成績，特別是新開發(fā)的市場和客戶，要加大獎勵力度；對于海外派駐人員也要加大人文關懷，解除業(yè)務一線的后顧之憂。四要進一步加強風險防控。綜合研判受疫情影響導致的企業(yè)違約、勞動糾紛等各類風險，提前溝通、做好應對、及早處置，把可能的風險控制在合理范圍內(nèi)。五要用好用足各方面扶持政策。各級政府都出臺了相關扶持政策，要認真研究、全力爭取、減少損失。集團黨委近期也將研究出臺外貿(mào)扶持措施，為業(yè)務一線排憂解困。
