7月20日上午，蘇豪控股集團(tuán)召開2020年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，研究分析集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王正喜出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總裁、黨委副書記周勇主持會(huì)議并作工作報(bào)告。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，外部董事，總部部門負(fù)責(zé)人，重要子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及部分三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議指出，年初以來，面對(duì)新冠肺炎疫情帶來的壓力和挑戰(zhàn)，集團(tuán)上下在堅(jiān)定不移做好疫情防控工作的同時(shí)，緊緊圍繞“六穩(wěn)”要求和全年目標(biāo)任務(wù)，有序組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，奮力實(shí)現(xiàn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬，集團(tuán)改革發(fā)展總體保持平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，主要體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)、貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展企穩(wěn)、企業(yè)運(yùn)行總體穩(wěn)定，干部職工克難奮進(jìn)的精神面貌好、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭好、疫情防控成效好。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，肯定成績(jī)的同時(shí)也要增強(qiáng)憂患意識(shí)、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要把困難挑戰(zhàn)估計(jì)得更充分些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得更周全些，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，為奪取雙勝利打好基礎(chǔ)。
會(huì)議指出，要圍繞抓好常態(tài)化疫情防控、用好扶持政策、推進(jìn)重點(diǎn)工作等方面主動(dòng)應(yīng)對(duì)變局，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。要以優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)客戶管理、多元開發(fā)市場(chǎng)、做優(yōu)現(xiàn)有產(chǎn)品等融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)，構(gòu)建穩(wěn)固貿(mào)易供應(yīng)鏈。要持續(xù)推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升專業(yè)化能力，打造業(yè)務(wù)板塊核心能力。要深化體制機(jī)制改革，積極推動(dòng)二級(jí)子公司深化改革和三級(jí)公司新一輪混改，堅(jiān)持“瘦身健體”，提升高質(zhì)量發(fā)展活力。要強(qiáng)化內(nèi)部管理，做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)整改，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持開拓與風(fēng)控的穩(wěn)固平衡。要樹立人才即核心資本意識(shí)，建立育才機(jī)制，改進(jìn)引才模式，創(chuàng)新用才管理，創(chuàng)建凝聚英才氛圍。要突出黨建引領(lǐng)，將黨建工作的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為集團(tuán)各項(xiàng)戰(zhàn)略快速高效推進(jìn)的“紅色引擎”，匯聚企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大合力。
會(huì)議要求，下半年，集團(tuán)要在疫情防控常態(tài)化前提下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)工作總基調(diào)，做好穩(wěn)增長(zhǎng)、提質(zhì)量、補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，重點(diǎn)圍繞全年目標(biāo)任務(wù)和“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，抓好六個(gè)方面工作：
一是以?shī)Z取雙勝利為目標(biāo)，保持好發(fā)展的戰(zhàn)略定力。以新思想指導(dǎo)發(fā)展，以穩(wěn)健發(fā)展落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！保瑖@全省重大戰(zhàn)略謀發(fā)展，做好常態(tài)化疫情防控工作。
二是以解放思想為先導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)集團(tuán)上下的發(fā)展意識(shí)、解題意識(shí)。要對(duì)標(biāo)省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，找差距、補(bǔ)短板，不僅要解放思想觀念，還要解放思想狀態(tài)，在解決實(shí)際問題、解決發(fā)展難題中拓展思路、尋找方法。
三是以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)任務(wù)為抓手，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。要咬定目標(biāo)、扭住關(guān)鍵，加快重點(diǎn)攻堅(jiān)，特別是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)效益不好的企業(yè)，要采取有力措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前局面。
四是以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，持續(xù)深化改革。要推進(jìn)“小雙百”綜合改革，深化混合所有制改革，推進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，健全激勵(lì)約束機(jī)制，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，有力有效推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措。
五是以合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn)，著力提升公司治理現(xiàn)代化水平。要按期完成合規(guī)試點(diǎn)工作，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，進(jìn)一步降本增效，加快建設(shè)“數(shù)字蘇豪”，切實(shí)做好審計(jì)問題整改，抓好安全生產(chǎn)。
六是以全面從嚴(yán)治黨為保障，抓好黨建促發(fā)展。要深入開展支部建設(shè)提升年活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
會(huì)議號(hào)召，集團(tuán)上下要抓好責(zé)任落實(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化督促檢查，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)決策部署落地見效，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙勝利，為決勝全面小康、建設(shè)“強(qiáng)富美高”新江蘇作出新的更大貢獻(xiàn)。
會(huì)上，蘇豪股份、弘業(yè)期貨代表作交流發(fā)言。
