為貫徹“數(shù)字蘇豪”建設(shè)規(guī)劃要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，搶抓政策機(jī)遇，明確目標(biāo)思路，落實(shí)工作措施，以數(shù)字化引領(lǐng)和支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，7月27日下午，蘇豪控股集團(tuán)召開“數(shù)字蘇豪”建設(shè)工作會(huì)議，專題研究和部署信息化工作。王正喜董事長(zhǎng)、周勇總裁出席會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)總部各部門及二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人、信息化部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
王正喜指出，依托信息化，加快對(duì)集團(tuán)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造提升，重塑商業(yè)模式，提升管理效能，是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要路徑。集團(tuán)上下要充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性必要性緊迫性，明確集團(tuán)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住重點(diǎn)、強(qiáng)化運(yùn)用、確保安全，同心協(xié)力推進(jìn)“數(shù)字蘇豪”建設(shè)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是“一把手”，要親自抓、負(fù)總責(zé)；二是加強(qiáng)資金保障，強(qiáng)化信息化建設(shè)預(yù)算管理，提高資金使用效率；三是加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)部培育和外部引進(jìn)相結(jié)合，打造專業(yè)化隊(duì)伍；四是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，共同把“數(shù)字蘇豪”打造成集團(tuán)的精品工程和廉潔工程。
周勇強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)集團(tuán)“數(shù)字蘇豪”建設(shè)，一要準(zhǔn)確把握“數(shù)字蘇豪”的建設(shè)重點(diǎn)，理順五大業(yè)務(wù)平臺(tái)、七大管控平臺(tái)、兩大基礎(chǔ)設(shè)施以及38個(gè)具體項(xiàng)目之間的關(guān)系及作用。二要切實(shí)做好規(guī)劃項(xiàng)目的論證與實(shí)施，從項(xiàng)目規(guī)劃、流程管控、質(zhì)量控制、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面建立全方位的保障機(jī)制。三要認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目的落地與使用，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，基層企業(yè)自覺使用，提高全體員工的信息化素養(yǎng)，在使用中不斷調(diào)整優(yōu)化信息化建設(shè)方案。
唐進(jìn)副總裁主持會(huì)議，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求。畢馬威有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣介了“數(shù)字蘇豪”建設(shè)規(guī)劃方案。
