8月6日，蘇豪控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王正喜調(diào)研弘業(yè)股份，集團(tuán)黨委委員、副總裁張朝武陪同調(diào)研，弘業(yè)股份領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)和風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人及環(huán)保、技術(shù)工程等部分三級(jí)公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
王正喜董事長(zhǎng)在聽取弘業(yè)股份1-7月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作打算后指出，新班子要有新思路、新舉措，帶領(lǐng)公司加快業(yè)務(wù)發(fā)展，努力把各項(xiàng)工作做深做實(shí)做細(xì)。
一是要鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，突出創(chuàng)新業(yè)態(tài)，努力打造業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)。以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向，提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)附加值；圍繞國(guó)內(nèi)消費(fèi)提升，以及國(guó)家和地方有關(guān)戰(zhàn)略的實(shí)施，加快培育發(fā)展新業(yè)務(wù)。
二是要以深化改革為動(dòng)力，科學(xué)謀劃改革方案，激發(fā)發(fā)展活力。做好改革的總體設(shè)計(jì)，重塑公司管理架構(gòu)，著力推動(dòng)重點(diǎn)企業(yè)的混合所有制改革等，調(diào)動(dòng)發(fā)展積極性。
三是要完善公司治理體系，提升治理能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要以問(wèn)題為導(dǎo)向，強(qiáng)化整改措施實(shí)施；做好合規(guī)管理試點(diǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)防范和處置力度；讓懂管理、能管理、會(huì)管理的人管理企業(yè)；強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，守好法律底線、風(fēng)險(xiǎn)底線。
四是新班子要有新?lián)?dāng)，立足“雙循環(huán)”，謀劃“十四五”，推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。認(rèn)真研究分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)，面對(duì)問(wèn)題要人人有思考，努力化危為機(jī)；認(rèn)真謀劃好“十四五”，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，做大亮點(diǎn)，讓企業(yè)脫胎換骨；班子成員要合力履行好職責(zé)使命，力爭(zhēng)把企業(yè)帶上一個(gè)新臺(tái)階。
五是要加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)的融合，統(tǒng)籌防疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)“雙勝利”。切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨組織和黨員攻堅(jiān)克難作用，在外部不穩(wěn)定不確定因素增多的情況下，堅(jiān)定信心，一手抓常態(tài)化防疫，一手抓改革發(fā)展，努力奪取“雙勝利”，為“十四五”發(fā)展打好基礎(chǔ)。
張朝武副總裁就加強(qiáng)企業(yè)管理提出要求，弘業(yè)股份管理層要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，管理流程要進(jìn)一步優(yōu)化，管理要做到嚴(yán)、真、實(shí)。
