10月22日，控股集團召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨重點工作任務(wù)督辦會，總結(jié)分析集團前三季度經(jīng)濟運行情況，研究部署第四季度及下一階段重點工作，動員全集團干部職工，大干四季度、沖刺保全年，奮力完成年度目標和“十三五”規(guī)劃收官。王正喜董事長主持會議并講話，周勇總裁對下一階段重點工作作部署，集團領(lǐng)導(dǎo)周謙、張朝武、唐進、陳萬寧、劉長春就分管工作作點評。
王正喜充分肯定了集團前三季度生產(chǎn)經(jīng)營成績和廣大一線企業(yè)付出的艱辛努力。他指出，年初以來，在外貿(mào)等主營業(yè)務(wù)受疫情影響較大的形勢下，集團整體運行比較穩(wěn)健，主要財務(wù)指標保持在合理區(qū)間并呈現(xiàn)逐月向好態(tài)勢，支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如跨境電商、消費品進口、金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)等加速發(fā)力，取得這一成績實屬不易。同時也要看到，部分主營業(yè)務(wù)和一些重點工程、重點工作推進，還存在不足。在當前疫情發(fā)展與國際環(huán)境不確定性依然很大的形勢下，必須下更大力氣抓好重點工作任務(wù)落實，為企業(yè)轉(zhuǎn)型騰出更大空間。
王正喜強調(diào)，面對國際國內(nèi)形勢的不確定性，在下一階段工作中，集團上下要認真做好五個方面的思想準備和工作準備：一是做好“新冠疫情常態(tài)化防控”的準備，堅持外防輸入和內(nèi)防反彈相結(jié)合、應(yīng)急處置與常態(tài)化防控相結(jié)合的做法不松懈，加強員工健康碼常態(tài)化管理，及時更新發(fā)布中高風險地區(qū)清單并對照落實，加強海外生產(chǎn)企業(yè)防疫工作和員工關(guān)懷等。二是做好“數(shù)字經(jīng)濟加速崛起”的準備，以創(chuàng)新為第一動力，以實施《“數(shù)字蘇豪”建設(shè)規(guī)劃方案》為抓手，加快建設(shè)集團統(tǒng)一、集成的信息化系統(tǒng)，推動各項業(yè)務(wù)的數(shù)字化運行，變革管理手段，支撐企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。三是做好“國內(nèi)市場加速發(fā)展”的準備，要立足雙循環(huán)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和重要客戶的同時，加快進出口業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，更加關(guān)注國內(nèi)消費需求，穩(wěn)步開展進口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，努力培育新的增長點。四是做好“國企改革加速推進”的準備，以放大國有資本功能、激發(fā)企業(yè)活力為目的，以市場化為原則，加快建立健全企業(yè)市場化經(jīng)營機制、用人機制、激勵約束機制等。五是做好“加大資源整合融合”的準備，以業(yè)務(wù)為中心逐步拓展邊界，穩(wěn)步推進集團內(nèi)部資源的戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，對外實施戰(zhàn)略并購，打造集團產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈競爭力。
王正喜要求，四季度及下一階段要著力抓好幾項工作，一是攻堅克難，全力完成年度經(jīng)營目標。各公司要在做好疫情防控的前提下，咬定目標、狠抓經(jīng)營。集團分管領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難問題，為實現(xiàn)全年目標多作貢獻。二是持續(xù)加力，加快重點工作任務(wù)落實。各企業(yè)在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要以更大力度推動重點工作任務(wù)的落實，比如“十三五”重點工程、年度重點工作，以及近期審計問題整改、省紀委監(jiān)委10.22會議精神有關(guān)問題整改、省國資委巡視整改涉及本企業(yè)有關(guān)問題整改等。要加強資金管理，進一步加強對各項成本費用的管控，嚴防年底翹尾。三是對標一流，開展管理提升行動。各公司要按照省國資委要求，結(jié)合實際，抓緊制定本企業(yè)的實施方案和工作清單。集團領(lǐng)導(dǎo)班子要指導(dǎo)和督促分管企業(yè)對標工作，確保集團部署一貫到底。四是科學謀劃，做好“十四五”規(guī)劃編制工作。各公司規(guī)劃要全面踐行新發(fā)展理念，貫徹高質(zhì)量發(fā)展目標；要將對標提升行動與規(guī)劃編制相結(jié)合，一體推進；要明確主業(yè)，集中力量做專做精1-2個主業(yè)，不要遍地開花；要明確發(fā)展路徑和措施，確保規(guī)劃目標可操作、能落地。五是毫不放松，抓好安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作。各企業(yè)各部門要以安全生產(chǎn)專項整治行動為抓手，推動安全生產(chǎn)責任再落實、應(yīng)急防護措施再加力，認真做好冬季安全生產(chǎn)工作。集團有關(guān)部門要加強監(jiān)督檢查，全力確保企業(yè)資產(chǎn)和員工安全。認真貫徹落實上級信訪維穩(wěn)工作要求，進一步落實責任，把問題解決在基層。六是擔當作為，合力抓發(fā)展、抓落實。集團經(jīng)營班子、各公司各部門要切實扛起職責，強化工作督導(dǎo)和貫徹落實，全力奪取雙勝利。
周勇總結(jié)分析了集團前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，就下一步重點工作作部署：一是加強對集團主要領(lǐng)導(dǎo)批示意見的反饋落實，要限時反饋，及時報告辦理情況；二是加大對虧損企業(yè)的整治力度，各企業(yè)特別是扭虧任務(wù)較重的企業(yè)要加緊制定方案、強化措施、盡快扭虧。三是抓好利潤核心指標，進度滯后的企業(yè)要全力補上缺口，集團有關(guān)部門和金融板塊企業(yè)要加強資本運作，多做貢獻。四是積極關(guān)注財務(wù)指標變動，跟蹤項目進展和投資收益，及時采取應(yīng)對措施。五是穩(wěn)定和爭取營收增長，優(yōu)化外貿(mào)進出口業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，出口業(yè)務(wù)要力爭四季度高于全省平均水平。六是各企業(yè)要高度重視集團職能部門發(fā)出的風險提示，采取有力措施、改進工作，嚴防風險事項發(fā)生。
會上，十家二級子企業(yè)匯報了2020年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作情況，提出了下一步工作打算。
集團總部部門負責人、二級子企業(yè)主要負責人參加會議。
