控股集團(tuán)舉行專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家聘任儀式暨“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)
2015年08月20日
為提高科學(xué)民主決策水平和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，控股集團(tuán)研究決定聘請(qǐng)26位知名學(xué)者和專(zhuān)家作為專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家。8月19日下午，集團(tuán)舉行專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家聘任儀式暨“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、董事、監(jiān)事、職能部門(mén)和重要子公司負(fù)責(zé)人以及聘請(qǐng)的專(zhuān)家參加了會(huì)議。
王正喜董事長(zhǎng)首先向?qū)＜覀兘榻B了控股集團(tuán)的基本情況，指出集團(tuán)堅(jiān)持以質(zhì)量和效益為中心的發(fā)展思想，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，綜合實(shí)力不斷提升。集團(tuán)決定成立專(zhuān)家委員會(huì)，目的是要進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策、民主決策，提升公司戰(zhàn)略規(guī)劃水平和現(xiàn)代治理能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與專(zhuān)家的合作共贏，助力集團(tuán)改革與轉(zhuǎn)型取得更大成效，推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)持續(xù)健康發(fā)展。專(zhuān)家的主要工作是參與控股集團(tuán)董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)工作，指導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參加集團(tuán)重要活動(dòng)以及提供日常咨詢(xún)。
周勇總裁宣讀了集團(tuán)聘請(qǐng)專(zhuān)家的文件決定，并希望專(zhuān)家們?cè)诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展各種形式的工作調(diào)研、產(chǎn)學(xué)研交流或校企合作，要求集團(tuán)各部門(mén)、各子公司多向?qū)＜易稍?xún)問(wèn)題、請(qǐng)教意見(jiàn)，并做好相關(guān)交流工作的預(yù)通知和信息成果反饋，共同促進(jìn)集團(tuán)改革發(fā)展再上新臺(tái)階。
專(zhuān)家們圍繞集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展綱要紛紛建言獻(xiàn)策，主要觀(guān)點(diǎn)包括：一是“十三五”期間國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更加復(fù)雜，要結(jié)合蘇豪自身的實(shí)際，做好形勢(shì)分析研判，依托“一帶一路”等國(guó)家戰(zhàn)略進(jìn)一步“走出去”發(fā)展，充分利用好兩個(gè)市場(chǎng)、兩個(gè)資源，著力在國(guó)際化、區(qū)域化上尋找發(fā)展方向，在變化與挑戰(zhàn)中把握發(fā)展機(jī)遇、推進(jìn)布局調(diào)整；二是集團(tuán)和四大業(yè)務(wù)板塊要進(jìn)一步明確發(fā)展愿景、目標(biāo)、方向和商業(yè)模式，并在組織、政策、人才等方面，切實(shí)制定戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施；三是進(jìn)一步推進(jìn)業(yè)務(wù)重組、結(jié)構(gòu)重組，加大資源整合力度，有所取舍，既要做好內(nèi)部企業(yè)的整合、合并或清理，減少同質(zhì)企業(yè)和子孫企業(yè)數(shù)量，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市，又要抓住國(guó)外資產(chǎn)價(jià)格便宜的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)對(duì)外并購(gòu)，提升企業(yè)實(shí)力；四是加強(qiáng)四大業(yè)務(wù)板塊之間的聯(lián)動(dòng)與融合，實(shí)現(xiàn)科技、資本、市場(chǎng)等戰(zhàn)略上的協(xié)同；五是加大風(fēng)險(xiǎn)防范和信息化建設(shè)力度，依靠信息化手段實(shí)現(xiàn)監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控；六是加強(qiáng)蘇豪的品牌建設(shè)，打造商品品牌和公司品牌，也可以收購(gòu)國(guó)外品牌，加快品牌影響力的提升；七是培育包容重組企業(yè)的蘇豪企業(yè)文化，進(jìn)一步塑造出蘇豪的企業(yè)之魂；八是增強(qiáng)企業(yè)法制意識(shí)，依法完善公司治理，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)、依法管理、依法發(fā)展。
