第二監(jiān)事會與集團主要負責人召開三季度碰頭會
2017年10月24日
10月24日上午，第二監(jiān)事會與集團主要負責人召開碰頭會，第二監(jiān)事會主席施建國，集團董事長王正喜、總裁周勇參加會議。會議就第三季度集團經營情況、“三重一大”決策制度執(zhí)行情況、重要決策事項落實情況以及近期思考醞釀的工作等進行溝通交流。周勇總裁做了工作匯報。施建國主席充分肯定了集團今年以來的經營發(fā)展情況：從前三季度看，集團經營實現(xiàn)了穩(wěn)中有進，各項工作取得新成績，各業(yè)務板塊今年都有新亮點，保持逐月向上的良好勢頭，重點工作推進取得明顯進展。施建國對集團下一步工作提出建議：一是千方百計完成全年目標任務；二是提早做好明年工作謀劃，突出重點工作，集中資源精力，打基礎、利長遠；三是根據(jù)企業(yè)經營實際把握風險防范，要完善風控制度，正確認識經營性風險，體現(xiàn)擔當精神，對具體風險事項具體分析；四是大膽推進下一步改革。
王正喜董事長就集團下一步改革創(chuàng)新和監(jiān)事會進行了交流。他表示，省委李強書記非常關注江蘇省國有企業(yè)的改革創(chuàng)新工作，蘇豪控股集團下一步如何改革創(chuàng)新，也是我們一直在思考的問題。過去三年，集團優(yōu)化了法人治理結構和企業(yè)運營機制，開展了“三項制度”改革，全力推動主業(yè)板塊改革發(fā)展，明確了國有資本投資公司的改革定位。但是集團當前的改革創(chuàng)新離新的國企改革的要求還有一定的差距。下一步，集團將認真學習貫徹黨的十九大精神，落實國企改革發(fā)展的各項要求，從頂層設計開始，在二級子公司提出自身改革發(fā)展需求的基礎上，綜合考慮全集團改革發(fā)展方案，體現(xiàn)國企的擔當。進一步激發(fā)內部活力，創(chuàng)新經營模式，要以習總書記提出的打造世界一流企業(yè)的要求為目標，堅持資本證券化和企業(yè)國際化，進一步增強核心競爭能力。
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