9月29日上午，蘇豪控股集團(tuán)魏愛春總裁調(diào)研資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)，聽取公司整體經(jīng)營情況匯報，提出指導(dǎo)意見。
魏愛春肯定了資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)合并重組以來取得的各項成績，并對后續(xù)工作提出要求。一是一著不讓完成全年目標(biāo)任務(wù)。今年是“十四五”開局之年，也是省屬企業(yè)開展綜合考核的第一年，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)要在四季度對考核指標(biāo)進(jìn)行再分解、再落實、再壓實，確保不折不扣完成全年指標(biāo)。二是提高站位把握發(fā)展方向。要立足控股集團(tuán)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的新階段，在構(gòu)建“黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、發(fā)展穩(wěn)、融合好”的蘇豪新發(fā)展格局中爭做示范，圍繞產(chǎn)業(yè)、資本、資源等核心要素，構(gòu)建體系化的市場競爭新優(yōu)勢，為打造控股集團(tuán)的“四梁八柱”多做貢獻(xiàn)。三是優(yōu)化布局創(chuàng)新發(fā)展。要加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，聚焦資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)“3+1”定位，主業(yè)聯(lián)動融合發(fā)展，加強(qiáng)政企合作，堅持產(chǎn)融結(jié)合，服務(wù)政策大局，強(qiáng)化與控股集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同配合，發(fā)揮綜合平臺優(yōu)勢。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，提升園區(qū)專業(yè)化運(yùn)營水平，進(jìn)一步提高開發(fā)招商及配套綜合服務(wù)能力。為控股集團(tuán)專業(yè)化重組提供高質(zhì)量的服務(wù)，加強(qiáng)對不動產(chǎn)基金等新業(yè)態(tài)的研究。四是深化改革激發(fā)活力。要扎實推進(jìn)國企改革三年行動，堅持一把手抓改革，堅持問題導(dǎo)向，突出改革重點，秉持要辦事作風(fēng)，謹(jǐn)防交作業(yè)心態(tài)，確保進(jìn)度和質(zhì)量的高度統(tǒng)一。五是優(yōu)化管理爭創(chuàng)一流。要深入推進(jìn)對標(biāo)一流管理提升行動，加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，增強(qiáng)制度執(zhí)行力，堅持依法治企，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，從嚴(yán)、從緊、從實、從細(xì)抓好安全生產(chǎn)，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控工作。六是以人為本打造高素質(zhì)團(tuán)隊。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話，為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，持續(xù)深化三項制度改革，實現(xiàn)任期制契約化管理全覆蓋，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，健全市場化經(jīng)營機(jī)制和科學(xué)高效的約束激勵機(jī)制，加大年輕骨干人才的培養(yǎng)選拔力度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。
控股集團(tuán)周謙副總裁參加調(diào)研，對資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)各項工作提出具體要求?？毓杉瘓F(tuán)資產(chǎn)財務(wù)部、投資發(fā)展部、總裁辦公室負(fù)責(zé)人，資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研會。
