為推動集團(tuán)政策直達(dá)一線企業(yè)和業(yè)務(wù)員、基層聲音直通集團(tuán)，提高集團(tuán)決策的精準(zhǔn)性，結(jié)合“我為群眾辦實(shí)事”活動安排，10月27日下午，集團(tuán)黨委書記、董事長周勇帶隊(duì)到蘇豪服裝公司調(diào)研一線業(yè)務(wù)發(fā)展及干部人才工作情況，以座談會形式現(xiàn)場辦公。蘇豪服裝公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及骨干職工代表參加座談會。
在近四個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，與會人員圍繞業(yè)務(wù)開展情況、面臨困難、工作打算、建議以及需要集團(tuán)幫助解決的問題等逐一發(fā)言。前三季度，蘇豪服裝公司保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。公司拿出自然人股權(quán)的10%用于激勵(lì)自營業(yè)務(wù)大客戶團(tuán)隊(duì)，極大調(diào)動了員工積極性，促進(jìn)了自營業(yè)務(wù)發(fā)展；評選出3家外協(xié)制版打樣點(diǎn)，彌補(bǔ)了公司在服裝款式、打樣時(shí)間上的不足，有效提升了接單能力；緬甸辦事處、柬埔寨公司及工廠在“十三五”期間管理和生產(chǎn)服裝訂單分別超過1000萬件、2500萬件，對公司外貿(mào)業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營起到了決定性支撐作用。但是，面對國內(nèi)外市場的不確定不穩(wěn)定，以及近期原材料價(jià)格暴漲、貨柜緊缺、用電荒等因素，公司在維系客戶、業(yè)務(wù)接單、海外生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營、業(yè)務(wù)平臺建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)等方面面臨空前的困難。
周勇認(rèn)真聽取了大家的發(fā)言，并深入交流和探討解決問題的思路、辦法。就推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，他指出，一是深入思考現(xiàn)行外貿(mào)業(yè)務(wù)模式是否可持續(xù)以及與新業(yè)態(tài)新模式的關(guān)系。當(dāng)前，新一輪科技革命正在加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革，跨境電商對貨物貿(mào)易的滲透率已超過40%，并以每年20%的速度增長，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略支點(diǎn)。集團(tuán)鼓勵(lì)和支持各業(yè)務(wù)板塊、各成員企業(yè)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，并非要求千篇一律都做電商，而是要認(rèn)真研究數(shù)字信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響，逐步擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴，形成高質(zhì)量可持續(xù)的商業(yè)模式和發(fā)展路徑。二是美國、歐盟、日本仍是集團(tuán)服裝出口業(yè)務(wù)的主要市場，我們既要維護(hù)和鞏固好傳統(tǒng)市場，也要加力開拓非洲、南美、中東等新市場，同時(shí)要在超大規(guī)模國內(nèi)市場中有所作為，努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和市場布局的合理正態(tài)分布，提升應(yīng)對市場形勢變化和風(fēng)險(xiǎn)的對沖能力，包括原材料漲價(jià)和匯率的風(fēng)險(xiǎn)管理等。在這方面，集團(tuán)和二級公司的管理部門要有所作為，拿出具體可操作的方案，提高服務(wù)一線的能力。三是恪守能力圈，聚焦主業(yè)、聚焦自營、聚焦擅長的業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕細(xì)作，完善供應(yīng)鏈管理，壓降非主營、不相關(guān)多元業(yè)務(wù)規(guī)模，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。要從近期省屬企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，切實(shí)防控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四是集團(tuán)將在面上統(tǒng)籌推進(jìn)海外產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，進(jìn)一步研究在越南、斯里蘭卡和非洲等地設(shè)立生產(chǎn)基地的可行性，提升海外生產(chǎn)基地的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、品牌等接單功能。各外貿(mào)企業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)有海外基地的內(nèi)部協(xié)同，可與行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)開展合作，支撐客戶驗(yàn)廠及業(yè)務(wù)接單。五是學(xué)習(xí)借鑒同行浙江“物產(chǎn)中大”股改4.0的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立“進(jìn)退升降”的員工持股動態(tài)調(diào)整機(jī)制，明確標(biāo)準(zhǔn)，按照每年業(yè)績貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)整，打造具有蘇豪特色的外貿(mào)企業(yè)員工持股的升級版。六是集團(tuán)將聚焦企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際困難出政策、拿措施。由集團(tuán)組織參與中歐班列政策調(diào)研，推動解決貨柜緊張的問題；實(shí)施“蘇豪管培生”計(jì)劃，每年招引一批“雙一流”大學(xué)畢業(yè)生到集團(tuán)各級企業(yè)鍛煉培養(yǎng)，為企業(yè)未來發(fā)展儲備人才、爭創(chuàng)效益。
周勇指出，集團(tuán)黨委按照中央和省委黨史學(xué)習(xí)教育部署，正在深入開展“我為群眾辦實(shí)事”、“兩在兩同踐新功”實(shí)踐活動，我們要緊扣一線企業(yè)和廣大職工關(guān)心關(guān)注的實(shí)際問題，拿出實(shí)實(shí)在在的解決措施，提升大家的獲得感、幸福感。要進(jìn)一步改善員工食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)，建立企業(yè)員工特別是優(yōu)秀人才對宿舍的常態(tài)化使用機(jī)制，解除員工后顧之憂。集團(tuán)對員工薪酬持開放態(tài)度，支持各級企業(yè)在效益增長的前提下，優(yōu)先提高員工收入，讓陽光普照到每個(gè)員工，努力實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)。集團(tuán)將結(jié)合子企業(yè)管理架構(gòu)改革和“外大于內(nèi)”董事會建設(shè)，逐步下放子企業(yè)對人事、薪酬的自主決策權(quán)，督促相關(guān)企業(yè)保障高質(zhì)量發(fā)展相關(guān)激勵(lì)政策的連續(xù)性、積極性，提升一線企業(yè)的獲得感。
周勇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，市場環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，集團(tuán)內(nèi)部尤其是業(yè)務(wù)一線面臨不少困難，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)人員要到聽得到炮聲的地方指揮戰(zhàn)斗，不是“給我沖”、而是“跟我沖”，要帶頭深入一線，幫助開發(fā)大客戶、推動開展大合作、切實(shí)推動大發(fā)展，要走到業(yè)務(wù)現(xiàn)場解決問題，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，確保集團(tuán)圓滿完成全年目標(biāo)，持續(xù)走在省屬企業(yè)前列。
集團(tuán)黨政辦、貿(mào)易發(fā)展部有關(guān)人員陪同調(diào)研。
