11月5日，蘇豪控股集團召開月度經(jīng)營工作例會，聽取總部各部門牽頭負責的省屬企業(yè)綜合考核指標完成情況、集團年度重點工作推進情況匯報，部署年底前重點工作安排。魏愛春總裁主持會議并講話，集團領導周謙、唐進、劉長春、周洪溶就分管工作提出具體要求。
魏愛春肯定了集團總部1-10月取得的各項工作成績，并對近期重點工作進行安排部署：要“收好官”，圍繞省屬企業(yè)綜合考核第一方陣的目標，不折不扣完成全年各項指標任務，加大力度推進國企改革三年行動計劃，確保年底前超額完成80%進度的工作任務。要“定好調(diào)”，高質(zhì)量編制2022年集團全面預算，啟動編制2022年度重點專項任務和條線工作計劃。集團各位領導近期將赴分管單位和部門召開務虛會，對2022年的工作方向進行深入研討，集思廣益謀發(fā)展。要“抓落實”，重點推進事關集團當前和下一階段改革發(fā)展的十余項專項工作。
魏愛春強調(diào)，距離年底已經(jīng)不到兩個月時間，大家的工作狀態(tài)要進一步緊起來，工作節(jié)奏要進一步提起來，工作成效要進一步實起來。一是要協(xié)調(diào)配合、統(tǒng)籌推進，增強工作的計劃性、規(guī)范性、協(xié)同性。每月的工作例會要對工作要點進行動態(tài)更新，逐月檢核，壓茬推進。二是要增強責任感、提高精細度，高標準高水平推進各項工作落地落實。要準確把握發(fā)展環(huán)境新變化新挑戰(zhàn)，進一步突出前瞻性創(chuàng)造性，提高精準度精細度，增強責任感緊迫感，聚焦重點狠抓落實，提高效率務求實效。三是要轉變作風，擔當作為，切實提高工作能力和服務水平。各職能部門要根據(jù)總部機構改革調(diào)整后的最新分工及時轉變角色，確保人員到位、職能到位、工作落實到位。要上接天線、下接地氣，既要有敢擔當、會擔當?shù)摹拌F肩膀”，還要有能干事、干成事的真本領。
會上，總部各職能部門匯報了1-10月省屬企業(yè)綜合考核指標完成情況、集團年度重點工作等完成情況，提出了下一步工作打算。
