11月11日下午,蘇豪控股集團召開應急管理與維穩(wěn)工作領導小組會議,集團黨委書記、董事長、應急管理與維穩(wěn)工作領導小組組長周勇出席會議并講話。

周勇對各二級子公司存在的主要安全生產隱患和重點信訪事項進行逐一提示。他指出,一要深入學習習近平總書記關于安全生產和信訪工作的重要論述,進一步提高政治站位;二要清醒認識當前安全生產和信訪工作面臨形勢,進一步強化責任意識;三要強化組織領導,成立工作專班,嚴格落實值班值守、領導帶班、重大情況及時報告等制度;四要強化排查,靠前預防,對于矛盾問題要提早介入,把控源頭,掌握矛盾問題處置的主動權;五要強化處置,突出成效,對于排查出的矛盾事項,要積極落實“三到位一處理”原則。
周勇強調,在抓好疫情防控和生產經營的同時,要緊盯四季度季節(jié)性風險突出的特點,尤其在重大活動、重大敏感節(jié)點期間要保持高度警醒,以高度的政治自覺,全力以赴做好安全生產和信訪維穩(wěn)工作,努力為集團高質量發(fā)展和全省工作大局持續(xù)平穩(wěn)向好作出應有貢獻。
劉長春副總裁傳達全省安全生產電視電話會議、全省應急管理系統(tǒng)安全防范工作電視電話會議和省屬企業(yè)信訪工作部署會相關會議精神和要求。各二級子公司主要負責人分別對本企業(yè)安全生產和信訪維穩(wěn)工作情況進行匯報。
集團應急管理與維穩(wěn)工作辦公室相關人員、總部安全管理部(群眾工作部)人員和各二級子公司主要負責人現場參會,各二級子公司分管領導和相關職能部門工作人員視頻參加會議。


