12月29日上午，控股集團(tuán)召開委派、推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作交接布置會議，魏愛春總裁出席會議并講話，周洪溶副總裁主持會議。
魏愛春強(qiáng)調(diào)在歲末年初的關(guān)鍵時(shí)刻，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要切實(shí)將交接工作做好做實(shí)，并就交接工作安排部署。魏愛春對集團(tuán)委派、推薦的財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提出要求，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自身能力。提高政治站位，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入了解所在單位的業(yè)態(tài)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及財(cái)務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)。二是主動作為，一絲不茍履職盡責(zé)。立足本職，做好份內(nèi)事；突出重點(diǎn)，提升工作質(zhì)效；打造亮點(diǎn)，賦能企業(yè)改革發(fā)展。三是提高站位，處理好幾個(gè)關(guān)系。處理好財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系、處理好上下級的關(guān)系、處理好所在企業(yè)各方面的關(guān)系、處理好管理和服務(wù)的關(guān)系、處理好不同崗位角色之間的關(guān)系。四是嚴(yán)守規(guī)矩，堅(jiān)決守牢底線。堅(jiān)守不做假賬的工作底線，守好合規(guī)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)防控的最后一道防線；管好隊(duì)伍，以身作則、以上率下。
對于集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部，魏愛春要求，一是部門負(fù)責(zé)人要迅速進(jìn)入角色，統(tǒng)籌好內(nèi)部工作分工，確保部門運(yùn)轉(zhuǎn)順暢高效。二是健全子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全過程考核、評價(jià)、培養(yǎng)、培訓(xùn)工作機(jī)制。三是系統(tǒng)謀劃好一批提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)效、創(chuàng)新管控模式的工作舉措。四是組織新任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中強(qiáng)化輔導(dǎo)，同時(shí)制定包括子公司財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的全員能力提升方案，分層分類開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。魏愛春還要求二級公司負(fù)責(zé)人全力支持新任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，為他們開展工作創(chuàng)造良好條件，幫助他們盡快熟悉環(huán)境、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉團(tuán)隊(duì)，同時(shí)做好協(xié)同配合工作。會上，魏愛春還明確了新老財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作交接時(shí)間和具體工作交接要求。
涉及交接工作的二級公司主要負(fù)責(zé)人，控股集團(tuán)委派、推薦財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參會。
