為扎實(shí)抓好五一期間安全生產(chǎn)和疫情防控穩(wěn)定工作，節(jié)前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)大檢查，深入一線督導(dǎo)安全生產(chǎn)和疫情防控工作。
控股集團(tuán)黨委書記、董事長周勇一行對(duì)板橋汽車園進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，對(duì)4S門店、烤漆房、維修車間等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，詳細(xì)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)和疫情防控工作落實(shí)情況，查看防疫臺(tái)賬、值班記錄和巡查記錄。周勇強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步提高思想站位，堅(jiān)決克服松勁麻痹思想，積極做好假期安全生產(chǎn)和疫情防控工作。五一期間4S店客流量加大，要嚴(yán)格落實(shí)測(cè)量體溫、查驗(yàn)雙碼、門店消殺等工作，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)，牢牢守住安全底線。二要加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)。各單位要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全設(shè)施改造提升，嚴(yán)防各類安全事故。三要蓄勢(shì)聚力強(qiáng)動(dòng)能，疫情防控松不得，生產(chǎn)經(jīng)營等不得，要轉(zhuǎn)變思維方式，拓展經(jīng)營思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，打造具有創(chuàng)造力的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，深入研究，補(bǔ)短強(qiáng)弱，抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)新機(jī)遇，加強(qiáng)線上線下融合，搶占市場(chǎng)份額，不斷提升創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，贏得發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。四要落實(shí)好節(jié)假日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值班制度，確保信息暢通，積極做好防疫防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作，如遇突發(fā)事件立即上報(bào)，確保信息報(bào)送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
集團(tuán)黨委副書記、總裁魏愛春帶隊(duì)來到紡織大廈和魔方公寓開展節(jié)前安全生產(chǎn)和疫情防控檢查。魏愛春對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度、施工許可證辦理、臨時(shí)用電、節(jié)假日值班安排等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，聽取現(xiàn)場(chǎng)管理人員的匯報(bào)，詢問目前存在的問題及改造進(jìn)程。魏愛春要求，一要以統(tǒng)籌發(fā)展和安全為保障，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)、疫情防控之弦，不折不扣落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，把常態(tài)化疫情防控要求貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。二要以本次集團(tuán)“安全生產(chǎn)大檢查”行動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)區(qū)域開展全面風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，采取有效針對(duì)性措施，加快推進(jìn)整改進(jìn)程。三要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理單位作用，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全安全管理制度，提高工程質(zhì)量和安全管理現(xiàn)代化水平。
集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)分赴聯(lián)系點(diǎn)督導(dǎo)安全生產(chǎn)和疫情防控工作，要求各級(jí)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)措施落實(shí)到位，確保平安過節(jié)。
