8月9日，蘇豪控股集團(tuán)召開2022年財務(wù)工作會議，學(xué)習(xí)宣貫省國資委國資監(jiān)管1+N有關(guān)文件，貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會精神，安排部署下半年財務(wù)重點(diǎn)工作。魏愛春總裁出席會議并講話，周洪溶副總裁主持會議。會議通報了集團(tuán)2022年1-7月經(jīng)營指標(biāo)完成情況，傳達(dá)了省國資委相關(guān)文件精神，四家子公司財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言。
魏愛春總裁提出三點(diǎn)要求：一是緊盯建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)，做好“四個統(tǒng)籌”，包括統(tǒng)籌“財務(wù)視角”和“大局觀念”、統(tǒng)籌“長期目標(biāo)”和“階段目標(biāo)”、統(tǒng)籌“底線”和“高線”、統(tǒng)籌“變”與“不變”，著力構(gòu)建一流財務(wù)管理體系。二是勇?lián)聲r代發(fā)展重任，持續(xù)提升履職能力。財務(wù)人員尤其是財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人要提高思想認(rèn)識，認(rèn)真履行“雙重職責(zé)”，提升專業(yè)能力，豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提升科學(xué)決策能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。三是聚焦省綜合考核目標(biāo)任務(wù)，對標(biāo)對表抓進(jìn)度，重點(diǎn)抓好九個方面的工作：統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展和負(fù)債約束關(guān)系，合理控制資產(chǎn)負(fù)債率；關(guān)注所屬企業(yè)及重要投資企業(yè)現(xiàn)金流；確保虧損企業(yè)治理完成全年減虧目標(biāo)；關(guān)注市場波動，穩(wěn)慎金融資產(chǎn)投資；重視“兩金”管理，提高資金使用效率；合理確定內(nèi)部借款、擔(dān)保金額，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易管理；增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高外匯風(fēng)險管理水平；進(jìn)一步提高信息化水平；加強(qiáng)財務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)。結(jié)合宣貫省委工作會議精神、全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大要求，魏愛春強(qiáng)調(diào)，要全力抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮省屬企業(yè)壓艙石、頂梁柱、穩(wěn)定器作用，堅決擔(dān)起“勇挑大梁”重大責(zé)任，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。
周洪溶副總裁指出，要立志建設(shè)一流財務(wù)管理體系，更好地服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略，分階段分層次科學(xué)制定實(shí)施計劃，積極探索創(chuàng)新財務(wù)管理方式，完善財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價值、防控風(fēng)險的功能作用；要腳踏實(shí)地，做好財務(wù)基礎(chǔ)管理工作；要緊盯全年目標(biāo)，確保完成各項(xiàng)工作任務(wù)；財務(wù)人員要積極出謀劃策，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
集團(tuán)總部資產(chǎn)財務(wù)部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級子公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。
