為貫徹落實(shí)全國(guó)、全省及省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，落實(shí)落細(xì)“圍繞一個(gè)目標(biāo)，構(gòu)建六大體系”部署要求，切實(shí)抓好年末歲尾安全生產(chǎn)工作，12月6日，蘇豪控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周勇帶隊(duì)深入一線，赴海企倉(cāng)儲(chǔ)公司現(xiàn)場(chǎng)開展督導(dǎo)檢查。
周勇來到中央控制室、罐區(qū)和碼頭等區(qū)域?qū)嵉亻_展檢查。在控制室，他逐一了解主控系統(tǒng)和各子系統(tǒng)的工作原理、供應(yīng)商和市場(chǎng)覆蓋等，隨機(jī)抽查監(jiān)控、預(yù)警報(bào)警等裝置的使用情況。在罐區(qū)，他詳細(xì)詢問罐區(qū)儲(chǔ)存的品種、數(shù)量、周轉(zhuǎn)周期、特性和儲(chǔ)存條件要求，檢查微型消防站和園區(qū)消防設(shè)施配置等，現(xiàn)場(chǎng)查看裝車作業(yè)及消防應(yīng)急無腳本演練。在碼頭和開票中心，他深入了解作業(yè)流程，對(duì)運(yùn)輸管線等關(guān)鍵部位開展檢查，查閱安全生產(chǎn)制度和對(duì)應(yīng)實(shí)施記錄等。
周勇在傳達(dá)系列會(huì)議精神后指出，在全力沖刺年度任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，安全生產(chǎn)是前提、是基礎(chǔ)。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立安全發(fā)展理念，貫徹落實(shí)全國(guó)、全省及省屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，切實(shí)提升對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓得嚴(yán)之又嚴(yán)、細(xì)之又細(xì)、實(shí)之又實(shí)。一是完善“六大體系”。在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，更為強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和適用性，進(jìn)一步提升全員的責(zé)任和意識(shí)，特別是要做好新員工的培訓(xùn)工作。要總結(jié)推廣海企倉(cāng)儲(chǔ)好的做法，由點(diǎn)及面的提升全集團(tuán)各成員企業(yè)安全管理體系的建設(shè)和完善，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要同防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一樣，把安全生產(chǎn)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防范工作放到更重要位置，發(fā)動(dòng)全員發(fā)現(xiàn)隱患并推動(dòng)整治，既要層層設(shè)防，更要層層落實(shí)，避免層層失守。要堅(jiān)決拋棄僥幸心理，堅(jiān)持“重復(fù)千遍萬遍”，排除隱患，堵住漏洞。三是提升自救能力。要對(duì)標(biāo)更高水平、更為現(xiàn)代的化工園區(qū)，加大智能化管控提升和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施更新等方面的投入。要抓好內(nèi)部消防隊(duì)等建設(shè)，通過日復(fù)一日的演練提升應(yīng)急救援能力，確保在極端情況下能立足自身處置各類初始險(xiǎn)情。四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要在集團(tuán)系統(tǒng)培養(yǎng)更多安全生產(chǎn)方面的專業(yè)人才，鼓勵(lì)更多干部職工取得專業(yè)證書，以安全生產(chǎn)管理部門專業(yè)素養(yǎng)的提升帶動(dòng)各部門安全防范工作的全面提升。
海企倉(cāng)儲(chǔ)公司主要負(fù)責(zé)人圍繞“六大體系”詳細(xì)匯報(bào)公司安全生產(chǎn)工作。集團(tuán)安全管理部等部門相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加檢查。
