11月-12月，蘇豪控股集團紀委在全集團部署開展“警示教育月”廉潔文化主題活動，以警示教育專題活動助推節(jié)前作風建設(shè)，為全年廉潔文化主題活動畫上圓滿句號。集團總部及各二級子公司黨組織和紀檢機構(gòu)協(xié)同聯(lián)動，創(chuàng)新活動形式，推動警示教育全覆蓋。強化案例警示，筑牢思想防線12月初，集團紀委指導、天泓集團承辦，面向全集團舉辦警示教育專題講座，邀請省紀委監(jiān)委派駐省財政廳紀檢監(jiān)察組組長、省財政廳黨組成員楊光為集團400余名黨員干部職工開展警示教育。各二級子公司分別組織召開警示教育大會、全面從嚴治黨專題會議、紀法專題講座等，
一次見面，勝過千封郵件。隨著疫情防控措施不斷優(yōu)化調(diào)整，蘇豪股份果斷啟動“拓市場搶訂單行動”，各主力子公司業(yè)務(wù)團隊相繼組團“出海”尋新機、拓市場、謀增量，持續(xù)擴容海外朋友圈，全力穩(wěn)住外貿(mào)基本盤。 三年疫情，許多行業(yè)都遭受嚴重影響。對外貿(mào)易尤甚，不可控、不確定因素復雜交織，外貿(mào)企業(yè)與國外客戶的交流洽談常常受阻，訂單減少業(yè)務(wù)萎縮，不少業(yè)務(wù)部門陷入發(fā)展困境甚至生存危機。作為控股集團外貿(mào)板塊主力軍，蘇豪股份面對疫情挑戰(zhàn)并沒有坐等，早已積極應(yīng)變。下半年以來，蘇豪股份積極探索溝通，安排專人對接業(yè)務(wù)團隊出入境工作
國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導，堅持和完善基本經(jīng)濟制度，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，抓重點、補短板、強弱項，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，是落實國企改革三年行動方案的主要任務(wù)。蘇豪控股集團把“建設(shè)一流企業(yè)、打造千億蘇豪”作為奮斗目標，全面對標對表國企改革三年行動方案，努力推動各項改革措施落實落地，基本構(gòu)筑起黨建引領(lǐng)與高質(zhì)量發(fā)展齊頭并進、經(jīng)濟效益與社會效益相互促
2022年，圍繞辦公環(huán)境改善等事關(guān)員工福祉的問題紓解，蘇豪控股集團黨委將蘇豪國際廣場園區(qū)修繕改造列入年度民生實事。在2022年最后幾個工作日里，蘇豪國際廣場的員工們欣喜地看到，園區(qū)修繕改造沒有因為疫情而停滯，風雨連廊、停車位（庫）、景觀地形等項目建設(shè)全力推進，效果圖正逐步成為更便利、更綠色、更美觀的蘇豪實景。專人專班高效推進民生實事園區(qū)辦公環(huán)境修繕改造關(guān)系到干部職工的切身利益，是一項綜合、細致、復雜的系統(tǒng)性工程，主要包含園區(qū)出行道路、停車位和景觀綠化等項目改造，以及新增的風雨連廊建設(shè)，作業(yè)面范圍廣、施工時
為進一步做好年末歲初安全生產(chǎn)工作，落實冬春季節(jié)火災(zāi)防控行動，12月15日下午，蘇豪控股集團舉辦安全生產(chǎn)管理技能培訓，各二級子公司分管領(lǐng)導、安全管理部負責人及業(yè)務(wù)骨干人員以線上形式參加培訓。培訓邀請第三方專業(yè)機構(gòu)注冊安全工程師授課，解讀企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制建設(shè)的內(nèi)涵，從法定要求、建設(shè)要求、落實要求三個方面指導企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)責任制工作體系的建立；解讀《消防法》等法律條款，講解如何在高層建筑展開逃生自救、電動車消防安全管理、燃氣消防安全知識，通過火災(zāi)案例警示視頻，直觀揭示火災(zāi)事故的慘痛代價，總結(jié)吸取事故
12月14日上午，進出口銀行江蘇省分行行長王國杰一行到訪蘇豪控股集團，集團黨委書記、董事長周勇熱情接待。雙方就深化銀企合作展開深入交流。周勇對王國杰一行的到訪表示歡迎，在簡要介紹集團歷史沿革、經(jīng)營發(fā)展情況及業(yè)務(wù)布局后表示，集團正在認真學習貫徹黨的二十大精神，聚焦國內(nèi)外貿(mào)易、金融投資兩大主業(yè)以及文化、健康兩大培育產(chǎn)業(yè)，積極承擔省委省政府重大專項任務(wù)，服務(wù)全省穩(wěn)定經(jīng)濟大盤，同時提前布局大宗商品交易，搶抓國際市場。進出口銀行是支持國家對外經(jīng)濟貿(mào)易投資發(fā)展的國有政策性銀行，雙方在多年前就有過良好的合作，希望省分行
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