投資集團黨總支始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神及習近平總書記視察江蘇重要指示精神，緊緊圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及控股集團黨委工作部署，堅持將高質(zhì)量黨建融入企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，多措并舉助推公司高質(zhì)量發(fā)展。上半年，投資集團以學促干、砥礪前行，累計實現(xiàn)營業(yè)收入8,876萬元，比上年同期增加54.39%，完成全年營業(yè)收入指標的59.88%；實現(xiàn)利潤總額7,564萬元，比上年同期增加97.96%，完成全年利潤總額指標的56.45%，各項經(jīng)營指標實現(xiàn)“雙過半”。
理論學習培根鑄魂
投資集團黨總支積極引導廣大黨員職工堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，以豐富多樣的載體推動政治理論學習走深走實。認真落實第一議題制度要求，上半年累計開展17次學習，第一時間傳達學習習近平總書記重要講話指示精神。以中心組集中學習、第一議題學習、支部學習等形式，持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記考察江蘇重要講話指示精神，組織開展“黨員大學習”網(wǎng)絡(luò)專題培訓。舉辦主題教育讀書班，采取領(lǐng)導領(lǐng)學、重點發(fā)言、集中研討、自學和專家輔導講座等方式學習習近平新時代中國特色社會主義思想。黨總支書記以“學思想 悟原理 重實踐 持續(xù)深化國有企業(yè)改革”為題講授專題黨課，班子成員分別在所在支部講黨課。組織黨員、團員青年赴紅旗渠開展“弘揚紅旗渠精神 凝聚發(fā)展新動力”紅色基地實踐活動，通過專題講座、現(xiàn)場教學、實踐教學等多種形式，回顧英雄先輩的光輝歷程，找尋共產(chǎn)黨人的初心使命。開展“我來讀原著”讀書分享活動，進一步引導廣大黨員職工學原文、讀原著、悟原理。班子成員圍繞“持續(xù)深化‘小雙百’綜合改革、推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”主題開展“牢記囑托、感恩奮進、走在前列”大討論，結(jié)合分管領(lǐng)域工作談體會、談措施、談打算、談建議，進一步啟迪智慧、推動工作。各黨支部依托“三會一課”、主題黨日等，組織黨員開展大討論，積極建言獻策。班子成員不斷深化對黨的創(chuàng)新理論的認識和把握，圍繞深化國企改革、對標世界一流價值創(chuàng)造行動等年度重點工作任務(wù)深入開展調(diào)查研究，形成調(diào)研報告。組織開展調(diào)研成果交流分享，努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為攻堅克難、提質(zhì)增效的實際成效，堅定不移按照習近平總書記指引的方向奮力推動投資集團高質(zhì)量發(fā)展。
黨建經(jīng)營同頻共振
投資集團黨總支始終秉持“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”的經(jīng)營理念，圍繞“黨建強、治理優(yōu)、經(jīng)營穩(wěn)、融合好”總體要求，著力推動黨建工作與中心工作深度融合，堅持同謀劃、同部署、同推進、同發(fā)展，有力推進黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營同頻共振。黨總支始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)推進和深化“創(chuàng)·鑫先鋒”黨建品牌創(chuàng)建，大力推進“五大創(chuàng)新”，爭做“五個先鋒”，成立黨員先鋒隊，發(fā)行蘇豪創(chuàng)鑫量化私募基金，與銀行、券商等合作機構(gòu)開展“創(chuàng)·鑫先鋒”黨建與經(jīng)營融合系列交流活動。發(fā)起設(shè)立南京證券資本市場服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建聯(lián)盟，當選為黨建聯(lián)盟理事長單位，積極推進與聯(lián)盟成員單位之間的資源共享、優(yōu)勢互補、業(yè)務(wù)合作，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，助力主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。組織召開“紀法講堂”，邀請南京市人民檢察院第三檢察部專家作紀法專題講座，提升黨員干部遵紀守法意識。各支部積極開展支部共建和主題黨日活動，組織參觀南京市檔案館、江蘇國家安全教育館、憲法公園等，開展黨建經(jīng)營融合發(fā)展、黨建品牌創(chuàng)建、業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展等經(jīng)驗交流。上半年，黨總支堅持黨建為引領(lǐng)，圍繞控股集團年度經(jīng)濟工作會議要求和投資集團年度重點工作任務(wù)，有效把握資本市場結(jié)構(gòu)性機會，各項經(jīng)營工作取得較好成績，形成了“黨建促經(jīng)營，經(jīng)營強黨建”良好局面。
主營業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進
上半年，在全球經(jīng)濟復(fù)蘇的前景不明朗的情況下，黨總支堅決貫徹落實控股集團“起跑就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”要求，年初即召開各部門、子公司業(yè)務(wù)推進工作會議，部署年度各項重點工作任務(wù)。在全體員工共同努力下，上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營成效顯著，形成了良好的發(fā)展勢頭，為完成全年經(jīng)營目標打下了堅實的基礎(chǔ)。一是金融投資收益穩(wěn)定。投資集團聚焦金融投資主業(yè)，堅持以“深入調(diào)研、全面評估、審慎決策”的原則開展業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)團隊通過參加項目推介會、撰寫行業(yè)研究報告以及實地走訪調(diào)研企業(yè)等多種方式篩選、儲備優(yōu)質(zhì)標的，與券商、基金管理公司等金融服務(wù)機構(gòu)深入溝通交流，全方位、多渠道加深對標的企業(yè)的研究。上半年投資集團戰(zhàn)配項目實現(xiàn)收益及浮盈2,544萬元，定增業(yè)務(wù)實現(xiàn)收益及浮盈1,676萬元，其中已投戰(zhàn)略配售項目整體累計收益率已達56.88%。二是業(yè)務(wù)拓展卓有成效。為應(yīng)對復(fù)雜多變的外部經(jīng)濟環(huán)境，業(yè)務(wù)團隊持續(xù)開發(fā)新策略，拓展新業(yè)務(wù)。上半年，業(yè)務(wù)團隊自主搭建基金組合，通過對市場上多種策略進行研究分析，推進多元均衡定增策略的研究與應(yīng)用，已發(fā)行的4支產(chǎn)品平均絕對收益率達10%；積極開發(fā)創(chuàng)業(yè)板戰(zhàn)略配售量化選股策略，對創(chuàng)業(yè)板注冊制實施以來上市的股票進行分析，篩選出多個重點跟進項目；制定《GDR套利投資標準化流程操作手冊》，積極開展GDR項目投資，打造新的利潤增長點。三是投后管理規(guī)范有序。作為股權(quán)投資“募、投、管、退”的重要環(huán)節(jié)之一，投資集團持續(xù)致力于不斷提升投后管理能力和水平。管理的一帶一路基金年內(nèi)進行第一次門檻收益分配，基金LP全部本金已返還。嚴格按照應(yīng)退進退要求，做好已投項目退出，上半年項目退出金額5,468萬元。四是租賃業(yè)務(wù)質(zhì)效提升。蘇豪租賃公司上半年營業(yè)收入較去年同比增加39.68%，利潤總額較去年同比增加58.75%。不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開拓優(yōu)質(zhì)實體類項目，關(guān)注“綠色能源及鄉(xiāng)村振興”類項目，上半年投放金額近1.7億元。不斷擴大融資渠道，信用貸款、無擔保保理等新融資方式均取得突破。積極引進外部戰(zhàn)略投資者，配合開展投資盡調(diào)工作。五是跨境營收再上臺階。江蘇金控穩(wěn)步推進跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)，大力拓展跨境貿(mào)易業(yè)務(wù)客戶，上半年跨境營收同比增長達90%。
管理質(zhì)效顯著提升
良好的經(jīng)營業(yè)績需要成熟的企業(yè)管理體系作為支撐，投資集團不斷完善公司治理，大力提升精細化管理水平和風險管控能力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。制定《投資集團對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，進一步完善價值創(chuàng)造體系、提升價值創(chuàng)造能力。嚴格履行“三重一大”決策程序，提升科學決策，規(guī)范決策水平。完善和規(guī)范董事會建設(shè)，實現(xiàn)黨總支班子、董事會、經(jīng)理層“雙向進入、交叉任職”。嚴格落實董事會職權(quán)和董事會授權(quán)經(jīng)理層管理機制，制定《蘇豪投資集團落實董事會職權(quán)實施方案》《蘇豪投資集團董事會授權(quán)經(jīng)理層管理辦法（試行）》和《授權(quán)清單》，明確董事會職權(quán)及對經(jīng)理層授權(quán)事項，建立經(jīng)理層向董事會報告工作機制。制定的《蘇豪投資集團黨總支、董事會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責清單》明確了黨總支、董事會、經(jīng)理層決策界限。持續(xù)優(yōu)化風險管控流程，進一步落實金融資產(chǎn)投資風險閉環(huán)管理。建立并實施市場化用工機制，進一步明確市場化引進人才的目標、要求以及路徑，加大市場化引進高層次、專業(yè)化人才力度。建立并實施市場化績效管理和管理人員競爭上崗、末等調(diào)整機制，激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)積極性、主動性。積極配合控股集團“數(shù)字蘇豪”建設(shè)，持續(xù)推動數(shù)字信息技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營深度融合，以入駐金融城為契機，在線上會議、無紙化會議等硬件投入上加大力度，全面提升公司的數(shù)字化和信息化建設(shè)水平和應(yīng)用能力，以及全體員工信息化辦公意識。統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，入住金融城后，把提升安全生產(chǎn)工作能力和水平作為重點工作加以推進。
投資集團將繼續(xù)以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以促進發(fā)展為根本、以企業(yè)改革為動能，緊盯全年目標任務(wù)，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以良好的經(jīng)營業(yè)績助力控股集團高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)走在前列。
