“十四五”期間，江蘇省對外經(jīng)貿(mào)股份有限公司（以下簡稱“對外經(jīng)貿(mào)公司”）在蘇豪控股集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全省現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)大局，聚焦緊缺資源保障的核心功能，在延鏈強鏈中塑造新優(yōu)勢，在海外布局中拓展新版圖，在數(shù)智轉(zhuǎn)型中激活新動能，在企業(yè)治理中破解新課題，以扎實業(yè)績書寫了一份厚重的發(fā)展答卷。至2024年末，公司進(jìn)出口總額較“十三五”末增長146.77%。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)筑安全可靠供應(yīng)鏈體系
公司始終以提升主營產(chǎn)品競爭力和供應(yīng)鏈控制力為核心，加強產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建設(shè)與協(xié)同，逐步提升自主可控能力。在金屬礦產(chǎn)領(lǐng)域
“十四五”時期，在蘇豪控股集團(tuán)黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，江蘇蘇豪外經(jīng)實業(yè)有限公司（以下簡稱“蘇豪外經(jīng)實業(yè)”）始終以黨建為引領(lǐng)，立足核心功能，聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，初步建成跨國供應(yīng)鏈領(lǐng)先企業(yè)，形成向好發(fā)展局面，為“十五五”開好局起好步奠定了堅實基礎(chǔ)。
家電供應(yīng)鏈“三有布局”固本強基
“十四五”期間，蘇豪外經(jīng)實業(yè)堅持以實體制造為基礎(chǔ)，持續(xù)打造“自主品牌+自建營銷網(wǎng)絡(luò)+自建海外倉”營銷模式，構(gòu)建“有生產(chǎn)基本盤、有銷售基本盤、有模式創(chuàng)新”的“三有布局”，推進(jìn)跨國供應(yīng)鏈集成運營，深耕尼日利亞市場，五年累計銷售家電產(chǎn)
“十四五”時期，在蘇豪控股集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，蘇豪鼎創(chuàng)股份有限公司（以下簡稱“蘇豪鼎創(chuàng)”）自覺肩負(fù)使命，以“一盤棋”的系統(tǒng)思維謀篇布局，以“排頭兵”的使命擔(dān)當(dāng)奮楫爭先，將五年規(guī)劃藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局的生動實踐，為集團(tuán)建成一批“全省首次、歷史首次”的重大項目貢獻(xiàn)了堅實的鼎創(chuàng)力量。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局構(gòu)建“雙核四驅(qū)”業(yè)務(wù)體系
五年來，公司緊緊圍繞“新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式、新布局”的“四新”體系建設(shè)，推動從傳統(tǒng)貿(mào)易服務(wù)商向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈組織者與創(chuàng)新孵化平臺轉(zhuǎn)型，構(gòu)建以“品牌+渠道”為雙核、“智能研發(fā)、跨境電商、供應(yīng)
“十四五”時期，跨境電商行業(yè)迎來戰(zhàn)略機遇期。作為江蘇省屬第一家實體跨境電商公司，江蘇蘇豪云商有限公司（以下簡稱“蘇豪云商”）依托蘇豪控股集團(tuán)的資源優(yōu)勢，以科技化、國際化、品牌化、生態(tài)化為支柱，深耕跨境電商賽道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，在傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級、中小微企業(yè)出海賦能、“一帶一路”沿線國家市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等方面取得豐碩成果，書寫了蘇豪數(shù)字生態(tài)建設(shè)的精彩答卷。
構(gòu)建跨境電商新生態(tài)
自2021年實行公司化運營以來，蘇豪云商堅定踐行“營造蘇豪的數(shù)字生態(tài)，努力成為省屬企業(yè)打造數(shù)字經(jīng)濟的示范企業(yè)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)，
“十四五”期間，在蘇豪控股集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，蘇豪麗天（遼寧）高分子材料有限公司（以下簡稱“蘇豪遼寧麗天”）始終秉持“做最優(yōu)秀的企業(yè)，做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，以奮進(jìn)之姿破浪前行，在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上留下堅實足跡，交出了一份高質(zhì)量發(fā)展的亮眼答卷。\n戰(zhàn)略引領(lǐng)?鍛造核心競爭力\n五年來，蘇豪遼寧麗天深化戰(zhàn)略布局、培育核心競爭力，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境與行業(yè)周期波動，以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)前行方向。\n持續(xù)增強主業(yè)核心競爭力。公司聚焦可發(fā)性聚苯乙烯（EPS）這一主營業(yè)務(wù)，通過實行任期制
“十四五”期間，在蘇豪控股集團(tuán)的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，江蘇蘇豪智能科技有限公司（以下簡稱“蘇豪智科”）緊扣數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展主線，完成從傳統(tǒng)IT服務(wù)向“智能科技+數(shù)字化解決方案”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、改革治理四大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展，為集團(tuán)“數(shù)字蘇豪”建設(shè)筑牢技術(shù)根基。
優(yōu)化業(yè)務(wù)布局鍛造核心競爭力
“十四五”之初，蘇豪智科明確“立足集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，主動調(diào)整業(yè)務(wù)布局，打破傳統(tǒng)外部市場服務(wù)的單一模式，向集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字化項目深度拓展。公司主動錨定集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，確立“服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、打造特
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