根據(jù)集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案，8月中下旬，王正喜董事長“四不兩直”下基層，分別前往蘇豪技貿(mào)公司、蘇豪服裝公司、弘業(yè)永欣公司，調(diào)研三級子企業(yè)經(jīng)營情況。張朝武副總裁參加調(diào)研。
王正喜董事長認(rèn)真聽取了子企業(yè)經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)情況的匯報，與子企業(yè)班子成員及業(yè)務(wù)骨干深入分析當(dāng)前外貿(mào)面臨的形勢和存在的困難，以及下一步高質(zhì)量發(fā)展的打算。今年以來，受國際貿(mào)易形勢嚴(yán)峻影響，集團(tuán)部分主力三級企業(yè)存在經(jīng)營壓力。王正喜董事長勉勵子企業(yè)要提振信心，認(rèn)真研究當(dāng)前形勢，盡快拿出切實可行的措施，有效應(yīng)對中美貿(mào)易摩擦及帶來的影響。對于集團(tuán)出臺的外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級實施意見，要抓好落實，各級企業(yè)都要積極主動作為，控股集團(tuán)將在一些重點項目上與子企業(yè)一起攻堅克難。
對于當(dāng)前工作，王正喜董事長提出要求：一要堅定信心，咬定目標(biāo)不放松，抓質(zhì)量效益，抓指標(biāo)任務(wù)完成；二要圍繞問題檢視提出解決問題的措施，著力從深化改革上找突破口，支持有利于調(diào)動人的積極性、有利于加強團(tuán)隊建設(shè)的改革舉措，子企業(yè)能改的要先改起來，有困難的上級企業(yè)幫助想辦法解決；三要改進(jìn)經(jīng)營模式，冷靜、有效面對中美貿(mào)易摩擦，維系并穩(wěn)住老客戶，重點開發(fā)新市場、新客戶，特別是“一帶一路”沿線國家的市場客戶；注重研發(fā)設(shè)計和生產(chǎn)基地建設(shè)，同時要積極開拓進(jìn)口業(yè)務(wù)；四要嚴(yán)格管控業(yè)務(wù)風(fēng)險，時刻繃緊風(fēng)險防范之弦，禁止開展融資性貿(mào)易和“四自三不見”業(yè)務(wù)；五要高度重視人才團(tuán)隊問題，抓住員工利益這個核心，靠機制、薪酬待遇、業(yè)務(wù)平臺等綜合優(yōu)勢吸引人才、留住人才。
王正喜董事長要求各級、各崗位人員要不忘初心、牢記使命，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)有為，承擔(dān)起國有企業(yè)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，進(jìn)一步解放思想，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
