為推進(jìn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)順利收官，切實做好“十四五”規(guī)劃編制開局工作，6月15日上午，蘇豪控股集團(tuán)周勇總裁到天泓集團(tuán)調(diào)研，對天泓集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營、未來發(fā)展和合規(guī)管理工作提出具體要求。唐進(jìn)副總裁陪同調(diào)研，天泓集團(tuán)班子成員參加工作匯報。
會上，天泓集團(tuán)重點匯報了全國汽車銷售的總體情況、發(fā)展趨勢和新冠肺炎疫情給汽車銷售帶來的新變化。周勇肯定天泓集團(tuán)對汽車行業(yè)趨勢的總體判斷和業(yè)務(wù)發(fā)展的深入思考。他指出，現(xiàn)在距離集團(tuán)“十三五”規(guī)劃收官還有不到半年時間，公司上下要增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，不斷深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實省委省政府決策部署、省國資委有關(guān)要求，圍繞滿足人民日益增長的美好生活需要推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以良好的工作狀態(tài)抓緊做好“十三五”收官工作、為“十四五”開局打好基礎(chǔ)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出成效。
周勇要求，天泓集團(tuán)今年推動混合所有制改革要出成果，實現(xiàn)與業(yè)績掛鉤的員工持股動態(tài)調(diào)整機(jī)制，在年內(nèi)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者；要研究對接資本市場的路徑，今年完成股改；要圍繞國家宏觀政策優(yōu)化品牌布局，尤其是要研究科技創(chuàng)新對汽車生產(chǎn)消費模式改變的引領(lǐng)作用，在品牌適度多元化，提升新能源汽車的市場占有率上下功夫。
周勇強(qiáng)調(diào)天泓集團(tuán)要切實做好依法合規(guī)經(jīng)營工作，防范化解風(fēng)險。公司黨委要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，對審計發(fā)現(xiàn)的問題即知即改，盡早保質(zhì)保量完成有關(guān)問題的整改工作。要全面梳理完善各項制度，確保管理制度的合規(guī)性，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)審計、工程項目建設(shè)的管理，樹立紅線意識。要繼續(xù)做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。落細(xì)落實常態(tài)化疫情防控措施，把安全生產(chǎn)責(zé)任扛在肩上，全員積極參與安全生產(chǎn)月活動，消除安全隱患，筑牢安全生產(chǎn)防線，守住底線。要著力提高公司經(jīng)營管理質(zhì)量，提升ROE水平，齊頭并進(jìn)、補(bǔ)齊短板，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
當(dāng)日上午，周勇總裁以“四不兩直”方式到愛濤文創(chuàng)園區(qū)突擊檢查夏季防汛安全生產(chǎn)情況，重點查看了園區(qū)在建工地、總配電房、愛濤文創(chuàng)大廈及愛濤天成大酒店地下車庫等區(qū)域，詳細(xì)詢問了愛濤文創(chuàng)園區(qū)在汛期的安全防范措施、物資儲備情況及施工現(xiàn)場安全管理措施，并就現(xiàn)場情況提出要求：一是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和夏季防汛工作；二是做好“防大汛、搶大險”準(zhǔn)備，切實強(qiáng)化地下室、總配電房等重點安全區(qū)域的各項防汛措施落實，確保愛濤文創(chuàng)園區(qū)汛期安全；三是持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作，推進(jìn)施工項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)；四是建立健全應(yīng)急管理制度及事故報告制度，重要情況按規(guī)定及時上報。
