4月6日下午，蘇豪控股集團(tuán)召開(kāi)一季度重點(diǎn)工作督辦會(huì)，傳達(dá)近期國(guó)務(wù)院國(guó)資委及省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)工作調(diào)度會(huì)精神、省國(guó)資委省屬企業(yè)一季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì)要求，研究部署集團(tuán)金融資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)、國(guó)企改革三年行動(dòng)二季度沖刺收官等重點(diǎn)工作。魏愛(ài)春總裁出席會(huì)議，唐進(jìn)副總裁主持會(huì)議，副總裁丁海、周洪溶參加會(huì)議。
會(huì)上，投資集團(tuán)、蘇豪股份、弘業(yè)期貨、弘業(yè)股份、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)集團(tuán)、蘇紡集團(tuán)、文化集團(tuán)、文化產(chǎn)業(yè)公司八家子企業(yè)先后匯報(bào)了一季度金融資產(chǎn)投資情況，控股集團(tuán)投資發(fā)展部分析了集團(tuán)一季度整體金融投資情況并作策略分析提示、通報(bào)了省國(guó)資委國(guó)企改革三年行動(dòng)綜合評(píng)估工作要求，周洪溶傳達(dá)了省國(guó)資委一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，丁海對(duì)控股集團(tuán)進(jìn)出口業(yè)務(wù)進(jìn)行分析并提要求，唐進(jìn)就各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出具體要求。
魏愛(ài)春強(qiáng)調(diào)，對(duì)于下一步工作，要重點(diǎn)抓好四個(gè)方面：
一是科學(xué)穩(wěn)慎開(kāi)展金融投資業(yè)務(wù)。根據(jù)省國(guó)資委相關(guān)要求，圍繞以融促產(chǎn)金融投資主業(yè)定位，調(diào)整優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步聚焦主業(yè)，健全主業(yè)投資管理制度，梳理年度投資計(jì)劃，聚焦主業(yè)考核評(píng)價(jià)。對(duì)于存量金融資產(chǎn)，各子公司要科學(xué)制定投資策略并貫徹執(zhí)行，確保投資行為的合規(guī)性、效益性，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的原則底線(xiàn)。要時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)變化，加強(qiáng)政策研判，降低風(fēng)險(xiǎn)偏好，提升金融投資管理水平。投資發(fā)展部要建立控股集團(tuán)投資工作的定期分析交流機(jī)制，及時(shí)提示預(yù)警，防范系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，提升整體質(zhì)效。
二是決戰(zhàn)決勝?lài)?guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃。要加強(qiáng)臺(tái)賬管理，對(duì)照全部改革任務(wù)“回頭看”，按照序時(shí)進(jìn)度查漏補(bǔ)缺、提質(zhì)增效。針對(duì)省國(guó)資委即將開(kāi)展的國(guó)企改革三年行動(dòng)評(píng)估工作，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人要高度重視、靠前指揮，確保高等次完成。要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理，高質(zhì)量做好改革“后半篇文章”，優(yōu)化完善“前置清單”，提升各級(jí)董事會(huì)建設(shè)和運(yùn)行質(zhì)量，積極推進(jìn)董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)，有效發(fā)揮黨組織、董事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體作用，完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。進(jìn)一步深化、優(yōu)化、轉(zhuǎn)化、固化改革成果，努力做到質(zhì)量雙優(yōu)、形神兼?zhèn)?，及時(shí)總結(jié)提煉特色亮點(diǎn)，做好宣傳引導(dǎo)。
三是統(tǒng)籌抓好年度重點(diǎn)工作。要錨定省高質(zhì)量考核第一等次的目標(biāo)推動(dòng)工作，對(duì)于控股集團(tuán)明確的96項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，牽頭部門(mén)或單位要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，參與單位要積極主動(dòng)配合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)；各單位、各部門(mén)要切實(shí)擔(dān)起主體責(zé)任，細(xì)化工作分工，明確任務(wù)書(shū)、時(shí)間表、路線(xiàn)圖。黨政辦公室要切實(shí)發(fā)揮督查功能，加強(qiáng)常態(tài)化跟蹤督促和檢查通報(bào)；紀(jì)檢巡察部門(mén)要把各單位、各部門(mén)落實(shí)情況作為政治監(jiān)督的重要方面；組織人事部門(mén)要結(jié)合綜合考核，將完成情況作為考核評(píng)價(jià)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的重要內(nèi)容。
四是馳而不息抓實(shí)安全生產(chǎn)和疫情防控。各單位要迅速傳達(dá)、全面貫徹近期中央、省委省政府和省國(guó)資委的相關(guān)部署要求，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)和疫情防控工作的使命感、責(zé)任感、緊迫感，確保集團(tuán)布置的各項(xiàng)工作落細(xì)、落實(shí)、落到位。要毫不松懈，全面夯實(shí)疫情防控各項(xiàng)舉措。牢記“針尖大的窟窿能漏過(guò)斗大的風(fēng)”，時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦，慎終如始、持續(xù)鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果。要緊盯重點(diǎn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作。以省屬企業(yè)安全生產(chǎn)提升年行動(dòng)為主線(xiàn)，以“1+1+4+N”方案為工作指南，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)源頭治理、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)建設(shè)，堅(jiān)決防范遏制安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動(dòng)，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
會(huì)議以線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的形式舉辦，設(shè)立一個(gè)主會(huì)場(chǎng)及多個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)。集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)子公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、投資業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
